Muster mbo

Das Performance-Management beginnt damit, dass ein leitender Manager seine Ziele und Ziele mit den strategischen Zielen der Organisation verknüpft. Der Manager stellt dann sicher, dass direkte Berichte ihre Ziele in Bezug auf die allgemeinen Ziele der Organisation entwickeln. In einer Multidivisional- oder Multilocation-Organisation entwickeln Manager auf niedrigerer Ebene ihre Ziele und damit ihre Abteilungsziele, um den organisatorischen Zielen zu entsprechen. Die Mitarbeiter jeder Abteilung entwickeln dann in Zusammenarbeit mit ihren Führungskräften ihre Ziele für das Jahr. Die Verwendung dieses Musters für die Planung sollten alle Aktivitäten, Ziele und Ziele für alle Mitarbeiter direkt mit den allgemeinen Zielen der größeren Organisation in Verbindung stehen. Quelle: Adapted from Kaplan, R., & Norton, D. (2001). Die strategieorientierte Organisation. Boston: Harvard Business School Press. Die Informationen der BSC-Analyse bringen die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter einen Schritt weiter vom MBO-Modell entfernt, da die Mitarbeiter nun nicht nur die Richtung, sondern auch ihr Wissen und ihre Kontrolle über ihre Ziele haben.

Wie sie vielleicht erwarten, verwenden Unternehmen eine Vielzahl von Messansätzen, d. h. wie sie Ziele und Ziele festlegen und verwalten. Wenn Sie ein Verständnis dafür haben, wie sich die Verwendung dieser Ansätze entwickelt hat, beginnend mit dem Management nach Zielen (MBO)Ein systematischer und organisierter Ansatz, der es dem Management ermöglicht, sich auf erreichbare Ziele zu konzentrieren und die bestmöglichen Ergebnisse aus den verfügbaren Ressourcen zu erzielen. spezifische, quantifizierbare Ziele und Ziele zu verfolgen und die Leistung der Organisation im Hinblick auf die Erreichung dieser Ziele zu überwachen. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich anzumelden. MBO soll durch Zielsetzung, partizipative Entscheidungsfindung und objektives Feedback (Rodgers und Hunter, 1992) eine stärkere Leistung von Führungskräften und Mitarbeitern motivieren. In seiner breitesten Konstruktion wird es als planungs- und Kontrollsystem betrachtet, das die Selbstkontrolle über die Arbeit eines Individuums fördern und gleichzeitig sicherstellt, dass die Bemühungen der Führungskräfte mit den allgemeinen Zielen und Prioritäten der Organisation in Einklang stehen. Laut Swiss (1991) ist das Herzstück eines vollwertigen MBO-Prozesses die Aushandlung zwischen einem übergeordneten Manager und einem untergeordneten Manager eines Leistungsvertrags, der folgende Komponenten hat: (1) wichtige Ziele, die der nachgeordnete Manager innerhalb der festgelegten Fertigstellungstermine zu erreichen hat, (2) Ressourcenzusagen zur Unterstützung dieser Ziele, (3) Aktionspläne und Meilensteine zur Erreichung dieser Ziele , (4) regelmäßige Sitzungen des Vorgesetzten und untergeordnet, um die Fortschritte zu überprüfen und erforderlichenfalls Korrekturen im Mittelverkehr vorzunehmen, und (5) eine Bewertung der Leistung des Untergeordneten am Ende des MBO-Zyklus, die sowohl in die Verfahren der Personalbeurteilung als auch in die MBO-Planung für den nächsten Zyklus einfließen sollte. Swiss bezeichnet MBO als besonders nützlich für die Leitung und Kontrolle von projektorientierten Agenturen, bei denen sich Workloads verschieben und Prioritäten sich häufig ändern, im Gegensatz zu einem anderen großen Managementansatz, der Leistungsüberwachung, die für die Verwaltung des fortgeführten Betriebs von Organisationen, deren Ergebnisse relativ stabil sind, besser geeignet sein kann.

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